高端化，就是“炒货化”
目前很多企业试图通过“高端”策略突围，通过一系列的策划把品牌及产品价格炒上去，用炒家的心态做品牌、做产品同医药行业的“广货”一样，经不起市场洗礼。任何企业产品的定价都受到行业及企业内外部环境因素的制约，是在多种综合因素下设定的企业价值评估。如果背离，这种经营模式会使品牌短期化、产品短期化、效益短期化，炒家心态的经营模式也会直接给企业、经销商、客户群体带来危机。
行业特性不适合
都清楚目前行业的现状，拥有再好的技术，也难以控制资源，所谓的新技术要么是策划的结果、要么就是一些局部改进而已，很难有大的创新。润滑油是一个工业日常消费品，我们不可能把这种消费品做成LV的包那样，设备是经常要使用的产品，如果高端化，将无消费群体。同时通过简单的概算外包装、提升策划、提升产品质量也只是改变客户满意度，提升市场消化率、消费者的使用率，目前的行业高端化只是让溢价高点，也不是什么高端品牌的定位。企业追求利益最大化，消费者追求物有所值，公道的消费而已。
行业大佬在很多资源、技术上优于国内很多民营企业，在公关活动上更是比民营企业要更有说服力，但他们在品牌定位及市场运作中追求的更多还是平民化的定位，追求市场的多元化，这种策略也就形成了现在的品牌知名度。部分进口品牌的定价高于国内产品，容易被大家好接受，这也正常。如果国产品牌希望通过这种高端化达到进口品牌的溢价，高端不是良方，这种模式也只是前期“潜水品牌“的变异，甚至达不到前者的效果。
在润滑油行业如何卖出高价的方法有很多，目前国内很多企业的定价、销价已经不低于他们，甚至比部分进口的二线品牌，卖的还好。这一点我觉得国内的很多企业是值得骄傲的。现在国内企业更多的应该去研究：市场到底是如何接受我们的产品或品牌？渠道商如何在市场上卖出去的？消费者为什么重复购买我们的产品？我们产品的满意度如何？比研究“品牌如何吹牛成高端品牌？”，“谁、谁高端了？”还要有意义。这种盲目的高端化，只会让企业丧失更多的优势。
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